Trong sự kiện Tối ưu vận hành, vượt qua khủng hoảng gần đây, Trường thấy có nhiều cái hay nên Recap lại để anh em CEO cùng chiêm nghiệm. Từ đó có những ý tưởng, kế hoạch hành động phù hợp để giúp doanh nghiệp mình phát triển.
Tìm hiểu thêm:
– TOP các phần mềm ERP hiện nay
Lưu ý: Ngoài các ý chính, thì Trường cũng có những phân tích riêng, góc nhìn riêng của mình. Ai cần slide gốc thì comment hoặc inbox để mình gửi riêng nhé.
BỐI CẢNH KINH TẾ HIỆN TẠI (Mr. Trần Bằng Việt)
Định nghĩa những năm 1980 thì đó là 1 thế giới VUCA:
- Volatility: Biến động
- Uncertainty: Không chắc chắn
- Complexity: Phức tạp
- Ambiguity: Mơ hồ
Nhưng ở những năm hiện tại thì thế giới đã chuyển hóa dần thành BANI:
- Brittle: Dễ đứt gãy
- Anxious: Gây quan ngại
- Non-linear: Phi tuyến
- Incomprehensible: Khó nắm bắt
NHU CẦU GIẢM MẠNH, MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ BẤT ỔN
Không cần là chủ doanh nghiệp/ CEO bạn cũng có thể cảm nhận được sức mua/ nhu cầu giảm mạnh thế nào.
Tình trạng hàng loạt mặt bằng ở các khu phố mua sắm ở cả HCM và HN đang ngày càng mở rộng. Bất động sản đóng băng hay các sàn thương mại điện tử cũng có dấu hiệu suy giảm GMV.
Và cũng chưa có dấu hiệu cải thiện tình hình trong tương lai gần.
MÂU THUẪN QUY MÔ LỚN
Bên cạnh tình hình dịch bệnh Covid đã ảnh hưởng không nhỏ tới kinh tế thời gian mấy năm vừa qua. Các cuộc chiến tranh, xung đột chính trị giữa các cường quốc cũng ảnh hưởng rất lớn tới kinh tế thế giới.
- Khủng hoảng Mỹ – Trung
- Chiến tranh Nga – Ukraine
Thách thức là vậy, ngoài những khó khăn thấy rõ thì cơ hội cũng là không ít.
Doanh nghiệp nắm bắt được thời cơ để ổn định nội bộ, gia tăng nội lực thì đây lại 1 cơ hội rất tốt.
CÓ HAY KHÔNG NHỮNG CƠ HỘI?
Theo Mr. Trần Bằng Việt thì ta sẽ tìm thấy vùng đất cơ hội khi doanh nghiệp chú tâm vào:
- Cải tiến: Cải tiến quy trình vận hành, cải tiến sản phẩm, cách bán hàng… Kaizen liên tục,
- Cá nhân hóa: Trường và rất nhiều khách hàng khác đều thích cá nhân hóa. Trường đặt áo riêng cho thương hiệu TruongERP và thấy rất hài lòng. Doanh nghiệp đó đã chiếm được rất nhiều sự tin tưởng của Trường khi service tốt, giá thành Customize thấp (10k phát sinh thêm cho logo riêng)
- Chuyển đổi số: Với việc dành gần 100% thời gian cho công việc chuyển đổi số, tư vấn ERP nên Trường thấy rất rõ vai trò của công nghệ trong quản trị doanh nghiệp hiệu quả.
Nhưng doanh nghiệp sẽ dễ thành công hơn khi tập trung làm 3 việc trên ở các lĩnh vực sau:
- Giáo dục: Đầu tư vào giáo dục tại Việt Nam rất có dư địa phát triển, bởi cha mẹ thường không tiếc tiền cho con cái đi học.
- Năng lượng: Thiếu hụt năng lượng để lại hậu quả kinh tế và an ninh năng lượng rất lớn. Vừa rồi Miền Bắc thiếu điện trầm trọng hẳn là nhiều người đã trải qua.
- Lương thực thực phẩm: Đặc biệt là thực phẩm sạch sẽ luôn là thị trường tiềm năng, nhưng khó làm.
- Y tế sức khỏe: Môi trường ô nhiễm, công việc ngày càng áp lực,… bệnh ngày càng nhiều và có hướng trẻ hóa. Do vậy, khởi nghiệp trong lĩnh vực này rất có ưu thế.
ĐẶC TÍNH CỦA MỘT DOANH NGHIỆP UAV
- Mục tiêu đơn, rõ ràng và có tính chiến lược cao
- Tổ chức nhỏ gọn, linh hoạt & từ xa
- Mức độ ứng dụng công nghệ CAO
- Chi phí cấu thành và vận hành RẺ
- Thông tin tức thời, tập trung và chính xác tuyệt đối
Trên đây là 1 ví dụ của thầy Việt về 1 doanh nghiệp UAV mà các doanh nghiệp khác đều có thể nghiên cứu và vận dụng.
Một chiếc UAV mấy ngàn đô có thể đem lại lợi thế chiến lược trong chiến tranh hơn khá nhiều so với những thiết chiến tranh hàng trăm triệu đô. Chính những điều trên đã làm nên điều kỳ diệu đó.
Có rất nhiều ý tứ trong từng ý trên, các CEO xem, chiêm nghiệm và cùng giao lưu với nhau nhé.
DOANH NGHIỆP NÊN LÀM GÌ?
- Hiểu -> Biết -> Nắm -> Bắt khách hàng
- Tìm kiếm lựa chọn thay thế vượt trội cho khách hàng
- Tìm kiếm mô hình kinh doanh phù hợp
- Tối ưu hóa vận hành
- Thay đổi cách hoạch định và quản trị
CÁC VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP ĐANG GẶP PHẢI (Mr. Anh Tuấn)
Đây là những đánh giá dưới góc nhìn của phía giải pháp công nghệ.
- Ghi chép số liệu
- Thống kê vào cuối ca/ ngày
- Tính toán lại số liệu theo mẻ, lệnh, lô, thiết bị…
- Nhập liệu vào hệ thống ERP
- Điều chỉnh số liệu khi sai sót.
Cách làm trên tiềm ẩn nhiều rủi ro, lãng phí:
- Tốn nguồn lực để kiểm soát, đối chiếu
- Vận hành kém hiệu quả và gặp trở ngại khi mở rộng quy mô
- Dễ xảy ra sai sót, mất mát và bảo mật kém
- Ảnh hưởng khả năng phân tích và ra quyết định
Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần có những hệ thống phần mềm/ công nghệ hỗ trợ tốt việc quản trị doanh nghiệp.
