Sáng nay Trường mới họp với khách hàng để triển khai hệ thống Quản Lý Ngân sách mà thấy bồi hồi nhớ lại thời làm Financial Controller hay Management Controller cho các ông kẹ: V*nroup, BigC, Kinh đô.
Trên thực tế, không chỉ doanh nghiệp lớn mới nên làm ngân sách mà Doanh nghiệp cũng nên làm.
Không chỉ nhằm mục tiêu kiểm soát chi phí như 1 số người vẫn nghĩ.
Ngân sách giúp mình hoạch định được tình hình tài chính của doanh nghiệp trong tương lai.
Với các Trường hợp có thể xảy ra thì kết quả kinh doanh là gì.
Từ đó, doanh nghiệp sẽ chủ động trong việc đưa ra các Action/ Hành động phù hợp để đạt được Mục tiêu mong muốn.
Ví dụ:
– Tăng ngân sách hoạt động Marketing thì doanh thu sẽ tăng lên bao nhiêu và sẽ làm ảnh hưởng tới Bottom line (Lãi lỗ) như thế nào.
– Hay việc duyệt ngân sách đầu tư Capex (Capital Expenditure) thì giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chiến lược gì.
– Thay vì chỉ có mỗi bộ phận kế toán kiểm soát việc chi tiêu thì đây là cả hệ thống kiểm soát. Hiệu quả tăng cao hơn rất nhiều, bởi mọi người đều cần chịu trách về kết quả kinh doanh ở góc độ công việc mình phụ trách. Thay vì kiểu cha chung không ai khóc.
1 số thuật ngữ quan trọng trong kiểm soát Ngân sách:
– Bottom Up
– Top down
– Budget
– Control
– Expenditure
– Opex
– Capex
– Income
– Fixed cost
– Variable cost
– Saving
– Fund
– Investment
Các bạn theo dõi để cùng phát triển nhé.
