Như thế nào là ngành hấp dẫn?
- Có nhu cầu từ xã hội/ người tiêu dùng
- Phù hợp với mình
- Kiếm được tiền/ lợi nhuận lớn
Vậy thì các CEO cần phải tự mình đặt ra 2 câu hỏi:
- Có chỗ cho mình không
- Có chiến được không
Cách tiếp cận khác:
1. Dựa trên các nguồn lực:
- Tài nguyên
- Năng lực
- Có lợi thế cạnh tranh
2. Doanh chủ xác định được ngành hấp dẫn để tham gia
3. Bước tiếp theo là Hình thành ý đồ chiến lược
4. Kế tiếp là Tích hợp những nguồn lực và năng lực
5. Tiến hành thực thi chiến lược
6. Đạt được hiệu quả vượt trội
CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?
Chiến lược là:
- Chọn
- Phải
- Thắng
Chắc CEO cũng đã nghe đâu đó câu nói: Lựa chọn hơn Nỗ lực.
Giống như đi câu cá, ta chọn ao nhiều cá thì khả năng câu được cá dễ dàng và nhanh hơn rất nhiều là chọn 1 cái ao có rất ít cá.
CHỌN THẾ NÀO?
- Môi trường kinh doanh
- Pháp luật
- Chuỗi giá trị ngành
- Chia nhỏ hành thực để thực hiện từng mục tiêu
Trong đó, startup cần phải:
- Tồn tại trước tiên
- Sau đó mới nghĩ tới phát triển hay trường tồn
NHÂN TỐ ĐỂ TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH:
- Năng suất/ Giá thành
- Chất lượng
- Thời gian (Kịp thời/ tốc độ)
- Đổi mới/ sáng tạo
- Chăm sóc khách hàng
- Thích nghi với sự biến đổi
Khi tập hợp các nhân tố trên ta có thể đi theo chiến lược cạnh tranh:
- Chi phí thấp
- Hoặc Khác biệt
CÁCH CHỌN KHI KHỞI NGHIỆP
- Chọn ngành
- Chọn đoạn nào trong chuỗi giá trị ngành
- Tiếp đến là Chọn phân khúc
- Cuối cùng là Chọn tài nguyên. Trong đó con người là cốt lõi
Mình cũng share phần mindmap của em Hien Nhu But để mọi người tham khảo thêm nhé.
MINDMAP – Tác giả: Hien Nhu But
