THẾ NÀO LÀ MỘT NHÓM LÀM VIỆC TỰ QUẢN ? Điều cần thiết trong việc xây dựng một nhóm làm việc tự quản tập trung chủ yếu vào khái niệm “hiệu quả lãnh đạo“. Một nhóm làm việc tự quản có nghĩa là tất cả mọi người cùng phối hợp làm việc như một đơn…
PHÁT TRIỂN NHÓM TỚI TƯƠNG LAI Xây dựng các mục tiêu Mục tiêu là điều sống còn của hoạt động của toàn nhóm. Chúng bảo đảm sản phẩm được giao đi làm hài lòng khách hàng, bảo đảm tiến độ công việc và bảo đảm giá thành sản phẩm, cùng những tiêu chuẩn khác. Chúng…
THÀNH LẬP NHÓM VÀ CÁC BIỆN PHÁP HỖ TRỢ NHÓM Thiết lập mục tiêu Tạo sự đồng thuận Những buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làm việc theo nhóm ngay từ lúc đầu mới thành lập nhóm. Những loạt buổi họp giúp các thành…
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA NHÓM Chọn các tiêu chuẩn đánh giá Nỗ lực của nhóm chứa đựng một số yếu tố có thể đánh giá bằng việc thực hiện. – Hãy tìm các tiêu chuẩn đánh giá tầm rộng khi phân tích việc thực hiện. – Hãy đánh giá các tiêu chuẩn đó mà…
THÔNG TIN HIỆU QUẢ VÀ HỌP NHÓM Những phương pháp thông tin Có nhiều cách để nhóm thông tin với nhau, dù là tình cờ hay có hẹn trước. Ví dụ như: – Những trao đổi bất chợt giữa các đồng nghiệp. – Những phương tiện truyền thống như sổ ghi nhớ, báo cáo, yết…
THEO DÕI NHÓM VÀ ĐÀO TẠO NHÓM Theo dõi tiến độ của nhóm Cùng cả nhóm duyệt xét Việc cả nhóm cùng duyệt xét mục tiêu, kế hoạch sẽ giúp củng cố tinh thần hợp tác và mang lại sự thúc đẩy để nhóm tiến xa hơn. Những buổi duyệt xét này có thể cả…
VAI TRÒ CHỦ YẾU TRONG MỘT NHÓM KINH DOANH Người lãnh đạo nhóm (Tìm kiếm các thành viên mới và nâng cao tinh thần làm việc) – Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính của các thành viên trong nhóm. – Giỏi tìm ra các cách vượt qua những điểm…
PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC CỦA NHÓM KINH DOANH Cổ vũ sự hợp tác – Nhóm cần gần gũi nhau lúc làm việc. – Mọi người cần thoải mái khi làm việc với nhau. – Những hành xử tiêu cực cần sớm được loại bỏ khi có cơ hội. – Sự bất an là kẻ thù…
PHÂN TÍCH VAI TRÒ CỦA NHÓM KINH DOANH Đánh giá các phẩm chất lãnh đạo Việc đánh giá các phâm chất lãnh đạo dựa trên 05 kỹ năng nội tại và 04 kỹ năng ngoại tại: Những mặt nội tại: – Khả năng thông tri, – Sự tận tâm, – Sự chu đáo, – Lòng…
NHÓM VÀ NHIỆM VỤ CỦA NHÓM Nhóm lãnh đạo: Nhóm có chức năng liên đới với nhau do vai trò. Một số nhiệm vụ chủ yếu bao gồm: Điều hành tổ chức hay hoạt động phân công hàng ngày. Hội họp theo lịch trình. Ra quyết định dựa trên thông tin từ cấp dưới,……
